1. A través de los datos presentados, se te solicita que elabores el cuadro de ponderaciones, empleando el método de evaluación, para decidir la localización óptima de las instalaciones productivas, permitiendo asi la mejor estrategia en la instalación, 2. Una vez indicada la mejor opción de localización para la empresa Motos IG, se te solicita que indiques, a través del análisis del punto de equilibrio, cuali es la cantidad́ de equilibrio para planficar la capacidad que tienen las instalaciones, con el objetivo de lograr la rentabilidad y decidir la mejor estrategia en la instalación de la empresa. 3. Analiza los resultados de la localización y la capacidad de la planta para la empresa Motos IG, como parte de las estratégicas del área de operaciones, para Identificar criterios y alternativas que permitan orientar la operación, facilitando la toma de decisiones en la organización. Asimismo, comenta los resultados con el área pertinente.

Al considerar el cuadro de ponderaciones, es vital revisar factores como costos de insumos, acceso a proveedores, distancia a mercados clave y condiciones de infraestructura. La evaluación debe ser integral, permitiendo que cada área relacionada aporte su perspectiva. Involucrar a todos los departamentos asegurará que la decisión de la localización no solo sea óptima desde el punto financiero, sino también en términos de operatividad y sostenibilidad a largo plazo. Para determinar el punto de equilibrio de Motos IG, necesitarás calcular los costos fijos y variables involucrados en la producción. Este balance te indicará cuántas motos debes producir y vender para cubrir esos costos antes de ver utilidades. Este análisis no solo es útil para anticipar la capacidad de producción, sino que también te ayuda a ajustar estrategias de mercado si la demanda no está alineada con tus proyecciones. Involucrar a finanzas y ventas en este proceso es clave para una planificación efectiva.