EJERCICIO Foca/ización en A/pha \& Beta José acababa de asumir un importante cargo en Alpha \& Beta, empresa del sector de productos educativas. All aprendió que las teorias administrativas se concentran en seis variables básicas: tareas, estructura, personas, tecnologia, ambiente y competitividad. José quería trabajar incluyendo todas esas variables en un enfoque equilibrado, aun sabiendo que las personas priman sobre las otras variables. ¿Cómo procedería usted?

Question

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1. **Definir las variables y establecer un modelo ponderado**

José debe reconocer que las seis variables son fundamentales: tareas ($$T$$), estructura ($$E$$), personas ($$P$$), tecnología ($$Tec$$), ambiente ($$A$$) y competitividad ($$C$$). Se puede plantear un modelo general de desempeño o eficiencia:

$$
   Eficiencia = w_T \cdot T + w_E \cdot E + w_P \cdot P + w_{Tec} \cdot Tec + w_A \cdot A + w_C \cdot C
   $$

donde $$w_T$$, $$w_E$$, $$w_P$$, $$w_{Tec}$$, $$w_A$$ y $$w_C$$ son los pesos relativos asignados a cada variable.

2. **Asignar ponderaciones**

Siendo que las personas priman sobre las demás variables, el peso asignado a $$P$$ debe ser mayor que el de las otras variables. Por ejemplo:

$$
   w_P > w_T,\, w_E,\, w_{Tec},\, w_A,\, w_C
   $$

Esto permitirá equilibrar el enfoque, dando la importancia adecuada a la variable humana en el modelo administrativo.

3. **Diagnosticar la situación actual**

Es fundamental realizar un diagnóstico de la empresa para identificar:
   
   - La situación actual de cada variable.
   - Los puntos fuertes y áreas de mejora.
   - Cómo interactúan las variables entre sí y el impacto que tiene el factor humano en el rendimiento global.

4. **Diseñar estrategias integrales**

Con la información del diagnóstico:
   
   - Se deben definir proyectos y acciones concretas para mejorar cada variable, asegurando que las iniciativas orientadas a las personas (desarrollo de talento, motivación, capacitación) tengan mayor prioridad y estén integradas en la estrategia global.
   - Por ejemplo, en el área de tareas y procesos, implementar mejoras que faciliten la labor de las personas, y en estructura, crear equipos de trabajo que potencien el capital humano.

5. **Implementación y seguimiento**

- Establecer indicadores de gestión para monitorear los avances en cada variable.
   - Revisar continuamente que las acciones relacionadas con las personas se mantengan al frente y se adapten a las necesidades y cambios internos o externos.
   - Asegurar retroalimentación y comunicación constante para que los colaboradores se sientan valorados y comprendan su rol en el éxito global de la empresa.

6. **Ajuste dinámico de estrategias**

- Una vez en marcha, es importante evaluar regularmente los resultados.
   - Ajustar las ponderaciones y estrategias conforme a resultados y tendencias, siempre asegurando que la inversión en el capital humano esté en línea con las metas generales de la organización.

Con este enfoque, José integrará de forma equilibrada todas las variables, pero asegurándose de que el pilar de la gestión se sustente en el factor humano, lo cual es esencial para el éxito sostenible de Alpha \& Beta.
José debería: 1. **Identificar y ponderar las variables**: Asignar más importancia a las personas, asegurando que su factor sea el más alto en su modelo administrativo. 2. **Diagnosticar la empresa**: Evaluar la situación actual de cada variable y entender cómo interactúan entre sí. 3. **Diseñar estrategias integrales**: Crear proyectos que mejoren todas las variables, con un énfasis especial en el desarrollo humano. 4. **Implementar y seguir**: Establecer indicadores para monitorear el progreso y asegurar que las acciones relacionadas con las personas tengan prioridad. 5. **Ajustar constantemente**: Evaluar regularmente los resultados y adaptar las estrategias según sea necesario, manteniendo el enfoque en el capital humano. De esta manera, José puede manejar todas las variables de manera equilibrada, priorizando el factor humano para el éxito de Alpha \& Beta.

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