1. A través de los datos presentados, se te solicita que elabores el cuadro de ponderaciones, empleando el método de evaluación, para decidir la localización óptima de las instalaciones productivas, permitiendo así la mejor estrategla en la instalación. 2. Una vez ind cada la mejor opción de localización para la empresa Motos iG, se te solicita que indiques, a través del análisis del punto de equilibrio, cuál es la cantidad de equilibrio para planificar la capacidad que tienen las instalaciones, con el objetivo de lograr la rentabilidad y decidir la mejor estrategia en la instalación de la empresa. 3. analiza los resultaclos de la localización y la capacidad de la planta para la empresa Motos IG, como oarte de las estratég cas del área de operaciones, para identificar criterios y alternativas que permitan orientar la operación, facilitando la toma de decisiones en la organización. Asimismo, comenta los resultados con el area pertinente.

¡Hablemos de cómo seleccionar el lugar perfecto para Motos iG! La historia de la localización efectiva se remonta a estudios como los de Alfred Weber, quien propuso la teoría de la ubicación industrial en el siglo XX. Este enfoque considera factores como el transporte, mano de obra y recursos, lo que hoy sigue siendo crucial al ponderar la mejor ubicación. Batallas por espacio en zonas industriales han sido el pan de cada día para muchas empresas, así que elegir bien es esencial para evitar dolores de cabeza en el futuro. Para que la localización de las instalaciones sea un éxito, es vital calcular el punto de equilibrio con precisión. Esto significa determinar cuántas motos debes vender cada mes solo para cubrir tus costos y no perder dinero. La fórmula comúnmente utilizada es: Punto de Equilibrio = Costos Fijos / (Precio de Venta - Costo Variable). Si no consideras todos los gastos correctamente, podrías pensar que tus ventas son un éxito cuando en realidad solo estás cubriendo tus costos, ¡y esto no es lo que buscamos al implementar estrategias óptimas!